合同会社未来共創

シニア社員が、ますます戦力となり続けられるように

Home>シニア層に注力

本当は、このままではいけないと
理解はしている。しかし目の前の
仕事をこなすだけで時間が
過ぎていく・・・　

経験を生かしてもっと成果を
上げて欲しい、
後輩の指導もして欲しい、
と言われても、先が見えないなか、
モチベーションが維持できない。

本当は、こんな会社を
辞めたい。
他の会社で通用する力は
あるはず。
でも、転職するには年齢的に
難しいか！

年下の管理職の部署に
配属されたのが
運の尽きだ。
どうぜ理不尽な扱いをされるだけ！

若手が何をやりたいのか、
どんな
キャリアを考えているか
聞きだせない。
人事考課だけが仕事でない！

まだこれからというところ
だったのに、急に役職が
なくなった。
会社は的外れな判断を
やってしまった

金融系IT子会社
キャリア・ライフプランに不安を感じている社員が多い。このテーマを解決することが人材開発上の課題であることがはっきりした。

プラント会社

面談で把握した状況と本人がキャリア健診回答内容の差異について分析を行うことで、本人の希望に沿ったキャリア計画を立案することができるようになった。

飲食店経営

ベテランの女性社員の抱える諸問題を把握することができ、解決方法について検討に入っている。

• 研修の実施前と実施後で、参加者の意識がどう変わったか、報告いたします。
• キャリア研修とキャリア面談を通じて、キャリアコンサルタントが感じた、企業と人の課題を、文書で
  　報告いたします。
  
  - 面談内容のうち、面談結果などから組織として対処すべき内容などがあれば、個人を特定できない
  　方法でデータを企業側にお伝えし、場合によって本人の同意を得た上で組織の課題や改善点を企業
  　側にお伝えすることがあります。
  
  - 個人の課題に関して、解決の方法として個人又はグループの学習指導内容と計画を含む場合が
  　あります。
  　
• キャリア面談の際に、厚生労働省推奨の「ジョブ・カード」を利用いたします。「ジョブカード」は、
  　個人が完全にリタイアするまで、継続して利用できます。記載したものは以後、個人で管理をお願い
  　しますが、記載事項の更新については、企業から機会をみてご指導をお願いいたします。
  
  
• キャリア面談は、従業員の方ひとりずつ、キャリアコンサルタントが実施します。各参加者がどの
  　ような課題、悩み、そして会社への要望をまとめて経営者の方に報告いたします。但し、参加者が
  　報告することを許諾した内容だけになります。
  
  
• 従業員が会社に対して要望している改善点、仕事の生産性を挙げるための検討事項をお伝えします。

シニアの戦力化は、まずシニア予備軍のミドル層のマインド・リセットから

人生１００年時代といわれる現代では、これまで一般的な定年であった６０歳を超えても働き続けることが当たり前となっています。ただし、多くの企業では、現在でも６０歳定年制をとっています。

定年後も働く方は、新たな就職先を探すか同じ職場で再雇用として留まるかの大きく２通りの選択肢があります。

現在、多くの方は、後者を選択されているようですが、同じ職場に留まるとしても、これまでとは環境が異なってきます。

例えば、

・かつての部下が自分の上司となる。
・給料がこれまでの半分になる。
・慣れない事務作業を行わなければならない。等々・・・・・

このような現実を受け入れられず、職場を去って行った方があなたの会社にもいませんか？
人手不足の今、再雇用の方も貴重な戦力です。ましてや長年働いて得た知識・経験は企業にとって大切な資産であるはずです。

活用企業

• いろいろ調べたが、CAN （やれる） ,WILL （やりたい） だけのプログラムが多い中で、これだけがMUST （やらなければならない） がしっかりしていたので導入した。 
• ワークショップでは、参加者同士が活発にプラットフォーム能力の必要性を語り合っていた。
• 昨年４月から再雇用者の人事考課項目にもプラットフォーム能力の要件を加えた。

受講者

• 50歳を超えた頃から歳をとることに漠然とした不安を覚えるようになっていたので、ちょうど良い
  　タイミングだと思った。
• 受講の途中、正直いつまでも現役でいたいと思ったが、それはかなわぬこと・・・。
• 受講を終えた時は後輩達の役に立つ形でこの職場を終わりたい、そのために何とかしようと思った。

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